初夏时节，生机勃发。穿梭在三江大地，随处可见增发国债高标准农田项目火热的建设场景，一辆辆运输车进出有序，一台台作业机械紧张忙碌，焊接声、切割声、锤打声、机器轰鸣声交织在一起，奏响了黑土粮仓提速蝶变的“奋进曲”。

　　为高质量按时完成国债高标准农田项目建设任务，今年以来，建三江分公司牢固树立“开春即开工、起步即冲刺”的攻坚意识，抢抓有利施工条件，加足马力、大干快干，不断刷新项目建设“进度条”，为项目建设“全年红”奠定坚实基础。

　　作为分公司重点推进的“一号工程”，增发国债高标准农田项目投资逾39亿元，建设规模达158.87万亩，是上一年度高标准农田建设规模的7倍。面对建设规模大、有效工期短等重重考验，分公司充分发扬北大荒精神，科学谋划、周密部署，擂响了加速快跑的“战鼓”。

　　国债项目清单下达后，分公司就以“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，建立分公司和农场两级“水利及高标准农田及项目建设指挥部”，围绕项目前期、招标投标、项目进度、工程质量、资金使用、审计监督等重要环节，先后组织召开党委会、专题会、动员会、调度会13次，全面增强项目建设的责任感和使命感，为增发国债项目的实施奠定良好基础。为进一步提升管理效能，分公司还采用“16341”工作法，对项目进度、工程质量、操作规程、资金使用进行细致要求，指挥部各成员单位对照职责，快速响应、主动作为、协同发力，形成了上下一盘棋的工作格局，为项目开工抢足时间。

　　“建三江肩负着维护国家粮食安全和重要农产品有效供给的政治责任，我们要充分认识建设高标准农田对于保障粮食安全的重要性、紧迫性，紧盯农时节点，倒排工期、挂图作战，为项目建设抢出更多有效时间。”分公司党委书记苍云在国有项目推进会上掷地有声发出号召。自备耕起，他就带领各级党员干部深入一线，对今年计划改造地块的种植品种、插秧方向规划、改造时间、收获方式及机车准备情况进行详细梳理，实地督促指导各农场组织机车开展耙雪、散墒、促融及修路等作业。

　　据前哨农场副总经理韩信介绍，为了进一步缓解秋季施工压力，从3月中旬开始，农场就积极开展耙雪、散墒、促融等作业，提早开工时间7～8天，同时不断加快建设速度，目前已完成春改面积3.3万亩，完成比例达32.6%。

　　进度就是态度，时间就是生命。为加快推进项目建设，分公司坚持“一切围绕项目干、一切围绕项目转”，采取硬措施攻坚克难、下大力气强力推进，保证项目建设高效率运行。

　　分公司按照“管理科学、应用至上”的原则，研究开发了项目数字管理平台，建成5大板块、7个功能模块的项目管理系统，实现大屏可视化调度、GIS联动、预警监督等功能，达到项目动态监督、实时调度、分析决策，切实提升协同效率和管理标准，让数字为国债项目科技赋能。洪河农场应用无人机进行项目巡查，通过先进的成像技术捕捉施工现场实况，构建起天地一体化的智慧监管平台，有效提升施工情况核查精度。

　　通过认真落实项目法人责任制、合同管理制、招标投标制和工程监理制管理机制，前锋农场建立起公司指挥部、管理区、技术员、农户的四级网格化管理架构，对项目建设实行全流程管控和“清单式管理、台账式问效”机制。同时，全面建强安全生产管理体系，以严、细、实的工作作风确保项目建设统筹推进。

　　“高标准农田建设是实现农业现代化的重要基石，将会对建三江区域减少洪涝灾害风险、保障农业丰产丰收，改善涝区生态环境、提升农业综合生产能力产生深远影响。我们要以深化能力作风建设‘抓基层、打基础、强落实、见实效’活动为契机，进一步优化工作作风，提升服务能力。”分公司党委副书记、总经理蒋永昌在下沉一线现场办公时提出要求。

　　开工以来，分公司和农场两级领导班子积极下沉一线现场办公，解决实际问题。同时，指挥部实行周调度、旬通报、月总结制度，推动形成了比学赶超的项目建设热潮。分公司还及时召开增发国债项目建设现场拉练会，以会定标，找差距、找不足、凯发天生赢家定方向，促使各单位各部门认真抓好项目程序、工程质量及资金管理等安全工作，压实建设、设计、施工、监理等单位职责，保质保量推进增发国债项目建设。

　　如何把增发国债高标准农田项目建设成为优质工程、廉洁工程？如何避免高标准农田建设过程中的违规违纪行为？如何让各相关行业部门履职到位？

　　为进一步完善督导检查机制，分公司、农场两级指挥部成员以“四不两直”方式，不定期深入所属各农场高标准农田项目施工现场进行现场督导检查。同时，组织纪委、审计、安全等部门参与项目管理、资金使用、建设进度、工程质量等全方位监督检查，全面强化“五个监督”职能。

　　分公司要求各级部门坚持安全生产关口前移、内部审计跟踪关口前移、廉政风险点排查前移，认真制定《项目风险防控手册》，梳理廉洁风险点6个，制定防控措施6项，开展业务培训及廉洁教育1200余人（次）。全面推进审计监督整改，落实主体责任，完善建设手续，不断规范工作流程，做到立行立改、边审边改，切实提高了项目建设的整体标准和质量。

　　值得一提的是定向师范生的报考条件，分公司坚持认真执行财经纪律，重点强化国债项目建设资金管理，坚持专账核算、专款专用和工程款支付等有关规定，围绕资金管理、工程款拨付、项目预算执行发布工作提示10条，确保资金安全和资金使用的规范性、有效性，提升资金使用效率。目前，已累计支付建设资金5.97亿元。

　　重槌击鼓，号令催征。当前，建三江分公司以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，心无旁骛谋发展、集中精力开新局、埋头苦干求实效，全力按下项目建设“快进键”，奋力跑出项目建设“加速度”，凯发一触即发(中国区)官方网站全面掀起项目建设热潮，凯发官网址以“1289”建设实效，为北大荒“三大一航母”工程建设贡献力量。