战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

　　公司在确定年度战略以后，要转化成可落地实施的方案，形成公司年度经营计划，部门年度执行计划、以及个人年度工作计划，从而建立一套完整的执行运作体系。

　　本章节，通过年度战略规划，年度目标分解、年度策略共识、年度计划实施，四个关键步骤的梳理施工管理系统平台，总结提炼成一套定案模板，供各位同仁实战参考。

　　梳理出年度战略规划报告方案的背景，即，总结呈现公司使命、价值观、企业愿景、战略定位与经营思想，并提炼各自与公司战略的关系，目的是检视年度战略是否在正确的经营总方针上。

　　说明：公司未来期望成为什么样的企业。短、中、长期战略各个阶段的任务，要与愿景期望的时间相匹配。

　　说明：公司根据愿景的实现，匹配的战略定位。定位的核心是业务定位，业务定位是公司愿景的落地延伸。

　　如，公司中长期战略目标是未来三年营收超10亿元，市占超20%。以此目标为据，尊龙凯时Z6·尊龙凯时「中国」官方网站从中分解出年度战略战略目标是营收3亿元，市占达到8%。